Ein verbindliches und allgemeingültiges Konzept, um BEM in einem Betrieb zu implementieren, gibt es nicht. Daher gibt es verschiedene Wege, dieses zu installieren. Der Gesetzgeber sieht das BEM als „organisierten Suchprozess“ vor, um es auf die jeweilige Organisation auf Grund der Größe, Branche etc. anpassen zu können.

Ein effektives BEM kann sowohl intern als auch extern umgesetzt werden. Die Möglichkeit BEM als externes Fallmanagement auszulagern hat Vorteile, die im Folgenden noch dargestellt werden.

Wenn BEM intern implementiert wird, wird vom Unternehmen in der Regel ein BEM-Team aus dem folgenden Personenkreis gebildet.

Das konkrete Fallmanagement (Kernteam) übernimmt in der Regel:

• Arbeitgeber/Führungskraft (steht grundsätzlich in der Verantwortung)
  
• HR oder Betriebs- und Personalrat 
  
• Schwerbehindertenvertretung
  

Darüber hinaus werden teilweise innerbetriebliche Beteiligte hinzugezogen:

• Betriebsarzt, aber auch Fachärzte, wenn etwas Medizinisches zu Grunde liegt
  
• Fachkraft für Arbeitssicherheit 
  
• soziale Dienste
• Integrationsamt
• Bundesagentur für Arbeit
• Rentenversicherung
• Krankenversicherung
  

etc.

BEM sollte grundsätzlich ein Kooperationsprozess zwischen allen Beteiligten sein, die sich vorab über die Ziele und Grundsätze zur Zusammenarbeit im BEM-Prozess verständigen. Das BEM-Team begleitet den gesamten Prozess, steuert und koordiniert die entsprechenden Maßnahmen. Dieses Team verfügt über Entscheidungsbefugnisse und kann Maßnahmen gegebenenfalls schnell und unbürokratisch im Sinne der Beschäftigten umsetzen. Eine ergebnisorientierte Lösung setzt hier eine gesunde Kommunikationsbereitschaft auf allen Seiten voraus.

Vorteile eines externen BEM den Schwachstellen eines internen BEM gegenüber gestellt

Gegenüberstellung coming soon

Das Ziel aller Maßnahmen – unabhängig davon, ob BEM intern oder ausgelagert wird – sollte immer die Rückkehr des genesenen Mitarbeiters ins Unternehmen sein. Jedes Unternehmen kann für die Ressourcen und die Arbeitskraft und damit die Sicherung des Unternehmenserfolgs von einem gut umgesetzten BEM nur profitieren. Die Verkürzung von Langzeiterkrankungen und der Erhalt langfristiger Leitungsfähigkeit steigern die Produktivität, indem mehr Ressourcen und Arbeitskraft in der Organisation zur Verfügung stehen.